el MNR en doble frente, o como asegurar la Victoria

El defenestrado Movimiento Nacionalista Revolucionario (MNR) parece no estarlo del todo. De hecho, se muestra plenamente vigente en la campaña para las venideras elecciones a la gobernación del Beni.

El MNR, el partido de la revolución, también etiquetado por la historia reciente como el partido de la neocolonización y de la neoliberalización, es parte del bloque opositor, pero también aliado del MAS.

Sí, ya se sabe, en facciones e intereses confrontados, aunque el colorido de la campaña tiene un efecto visual desconcertante.

Vea las siguientes dos imágenes: El jaspeado rosado de la multitud reunida para escuchar a Samuel Doria Medina tiene un toque cuando menos irónico.

También estuvimos en el Barador donde la gente se reunió para dar su apoyo a Carmelo Lens. twitter.com/SDoriaMedina/s…
— Samuel Doria Medina (@SDoriaMedina) enero 15, 2013

Aunque la imagen del otro bando resulta aún más contradictoria. Vea el cierre de campaña del MAS en San Ignacio de Moxos, muchedumbres de rosado entremezcladas con el partido de Evo Morales:

Cierre de campana en san ignacio de mojo hace apenas momentos atrás! Maravillosamente emocionante! twitter.com/JessicaJBurton…
— Jessica Jordan Burto (@JessicaJBurton) enero 10, 2013

En la política boliviana ya sabemos de cruzar ríos de sangre, puentes democráticos, y también de las recientes dirigencias desbandadas que firmaron pactos de reyes chiquitos con unos y otros, pero estos contrastes políticos son cuando menos vergonzosos si hablamos de genuinas propuestas de cambio.

Viendo de nuevo las fotos le pregunto, ¿a cuál le queda mejor el rosado?

Visualización de Datos: comparación internacional de mujeres en juntas directivas

Many Eyes es un experimento online impulsado por IBM que ofrece visualización pública de datos.

Según datos de la comparación internacional de mujeres en juntas directivas (empresas y corporaciones) publicada en ese proyecto, los países escandinavos están a la vanguardia y Noruega (36%) es el país con más de mujeres en esos cargos.

Algunos datos destacados son que la media global (o de donde se dispone información sobre todo Europa occidental y central, Norte América, el Sudeste Asiático y Australia) es menor al 8%.

Asimismo, es sugerente notar que Turquía (10%), un país musulmán y cuestionado muchas veces desde la Unión Europea en temas de género, aparece con más presencia de mujeres en las juntas directivas que, por ejemplo Alemania (9%), Francia (8,2%) o el Reino Unido (7,8%).

En América Latina el país con más mujeres en juntas directivas es Colombia (11,3%), le sigue México (8,5%) y Argentina (4,1%). Aunque otro de los datos relevantes es que sólo se disponen datos de 6 países.

Pending issues on the Bolivia's latest coca Policy

Al Jazeera has dedicated a 25-minute programme praising Bolivia's latest coca eradication policy.

Further down on this post you can watch Inside Story Americas panel emphasizing the apparent success of the new approach under Evo Morales administration, as in opposed to the United States narcotic policies in the Region.

Latest results, acknowledged by both the US Government and the United Nations, are showing a reduction of coca crops of 12% in Bolivia (2011). This coca plantations' reduction is also achieved under the so-called concerted programme (importantly to stress non-violent intervention), and the social involvement by coca growers in a form of self policing.

Early results reported are outstanding indeed considering that during previous Governments the coca eradication strategies had brought conflict and violence, frequently sponsored by the failed US narcotic intervention through the DEA.

It is also positive to stress that coca-zero approach is acknowledged by international stakeholders as non-viable in the Andean Region, not only due to cultural and legal consumption but also as a consequence of complex (legal and illegal) market relations.

Bolivia's new model seem to be effective in the short-run, at least according to the first report.

The model, however, is quite unique as the social, cultural, economic and political relations are not the same in neighbouring countries or Colombia (not to mention elsewhere in the world), and hardly could be replicated elsewhere.

Furthermore, there are fundamental issues yet not tackled in order to claim a certain degree of success:

• Coca-growing reduction does not necessarily mean a decrease on cocaine production.
• Cocaine transit from Peru is becoming another strategic feature of Bolivia's territory in the illegal global cocaine flux.
• The study on traditional and local consumption of coca has yet not been published and there are direct stakeholders (like cocaleros themselves) involved in adjusting data.
• What is the impact  of the traditional demand of coca beyond Bolivia's borders, particularly Northern Argentina and some neighbouring regions in Peru?
• It should be clearly specified the difference in terms of production, demand, quality, consumption, environmental impact and also distribution between traditional areas (mainly in Yungas of La Paz), transitional areas (such as Chapare) and illegal areas (currently expanding over National Parks).

Medios de Bolivia en Twitter: Balance 2012

La transición digital de los medios en Bolivia aún es limitada, reflejo y quizá consecuencia de la aún baja penetración de internet en Bolivia (se estima del 25%).

A pesar de ello, la presencia de los medios de Bolivia en internet gana relevancia y también aumenta diariamente su audiencia como muestra el siguiente gráfico de los últimos 18 meses:

Septiembre 2011 es un punto de despegue importante, reportado en este post. Un año después, el crecimiento de nuevos follows a medios de Bolivia es superior a los 10 mil mensuales.

Los periódicos -también algunos portales digitales- han esbozado las primeras estrategias digitales, aunque éstas se han orientado sobre todo en la difusión de contenidos, quedando aún, por ejemplo, la implementación de cobertura en tiempo real, la integración total de los periodistas y su presencia digital, y los recursos multimedia, algo que debería comenzar a afirmarse en el 2013.

La pregunta que aún permanece en las direcciones de medios es cómo transformar esos seguidores en ingresos, ya sea a través de publicidad, suscripciones o servicios agregados, recursos que quizá por ahora no se vislumbran.

El 2012 cierra con el liderazgo de los periódicos en esta plataforma. 1 de cada 3 nuevo follow va a un periódico. Es más, los números totales muestran que los periódicos han logrado casi duplicar su cantidad de seguidores durante el 2012 (de 33 mil en febrero a 63 mil en diciembre 2012).

Los digitales han logrado mantenerse por encima del 25% de los nuevos seguidores aunque son los canales / programas de TV que comienzan a ganar más follows y tienen mayores proyecciones durante el 2013.

Quienes también han ganado audiencia en el 2012 son las estaciones / programas radiales, que también han duplicado su audiencia (de 7 mil a más de 15 mil seguidores). Este dato podría incentivar estrategias digitales más agresivas desde estos medios para ampliar audiencias e interacción.